國富投資集團(tuán)2021年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
2021年，國富投資集團(tuán)在省國資委黨委的科學(xué)監(jiān)管下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展總基調(diào)，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，集團(tuán)公司各版塊業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)營管理水平不斷提升；國企改革三年行動(dòng)深入推進(jìn)，經(jīng)營管理的體制機(jī)制日趨完善；風(fēng)險(xiǎn)防控體系全面加強(qiáng)，審計(jì)整改問題落實(shí)到位；歷史遺留問題加速解決，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)紀(jì)錄。截至2021年底，集團(tuán)資產(chǎn)總量為32.46億元，負(fù)債總量為11.75億元，所有者權(quán)益為20.71億元，資產(chǎn)負(fù)債率36.19%，較年初下降近0.74個(gè)百分點(diǎn)。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.33億元，較上年增長76%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.34億元，較上年增長31.36%。
一、2021年主要工作開展情況
（一）突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，核心業(yè)務(wù)做優(yōu)做強(qiáng)
集團(tuán)公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，多措并舉，精準(zhǔn)施策，取得顯著發(fā)展成效。一是繼續(xù)加快成熟項(xiàng)目境外上市步伐。2021年，克服疫情等不利因素影響，成功協(xié)助1家已簽約項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)遞表，另有4家公司正全力做好遞表前的各項(xiàng)工作；同時(shí)積極發(fā)掘新項(xiàng)目，赴秦皇島、保定等地考察、對(duì)接新項(xiàng)目60余家，項(xiàng)目庫企業(yè)已擴(kuò)充至450余家。二是基金管理質(zhì)量不斷提升。目前，基金管理公司共托管基金15支，年內(nèi)新增托管基金4支，5支基金已成功完成備案?；鹨?guī)模從年初的22億元增至35.2億元，在投項(xiàng)目33個(gè)，其中年內(nèi)新增9個(gè)；總投資額10.34億元。此外，德寶公司取得私募牌照，為集團(tuán)公司進(jìn)一步完善金融產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮北京區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與金融資本、產(chǎn)業(yè)資本等戰(zhàn)略合作，開辟新的利潤增長點(diǎn)邁出關(guān)鍵一步。三是期貨業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺(tái)階。恒銀期貨公司在精耕細(xì)作傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過不斷優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)布局，探索發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，有效提升“期查查”自主線上營銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。分類評(píng)級(jí)首次達(dá)到B類BBB級(jí)，2021年實(shí)現(xiàn)利潤總額3890萬元，同比增長111.25%，月開戶排名最高達(dá)全國第4名。四是恒聯(lián)公司扭虧為盈。恒聯(lián)公司抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、擴(kuò)增量，圍繞糧食、肉類、尿素三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，全年完成銷售額29901.29萬元，實(shí)現(xiàn)利潤28.42萬元，徹底扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“子公司全部盈利”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。五是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)利潤連增。恒實(shí)公司從“六抓”入手，在房地產(chǎn)市場(chǎng)總體下行的情況下逆勢(shì)突圍，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.24億元，利潤總額3272萬元。
（二）圍繞“行動(dòng)”見真章，國企改革走深走實(shí)
按照中央、省委省政府和省國資委關(guān)于“國企改革三年行動(dòng)”工作部署，集團(tuán)公司結(jié)合“主責(zé)主業(yè)”，同步謀劃、一體實(shí)施，成立了由王廣田同志任組長，邸智彬同志為主任，各單位負(fù)責(zé)人組成的工作專班，勇?lián)厝巍⒅鲃?dòng)作為，改革工作不斷走向深入。截至2021年底，改革任務(wù)完成率已達(dá)93.3%，發(fā)展活力進(jìn)一步釋放。一是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。以三項(xiàng)制度改革為抓手，對(duì)集團(tuán)公司87項(xiàng)制度進(jìn)行了全面梳理與修訂，對(duì)組織架構(gòu)和各部職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，為5家子公司選派外部董事15名，實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。二是健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。集團(tuán)公司所屬10家子公司經(jīng)理層任期制、契約化管理制度建設(shè)和責(zé)任書簽訂工作均已完成。市場(chǎng)化用工全面實(shí)施，年內(nèi)通過公開招聘共引進(jìn)人才27人，解除勞動(dòng)合同13人，真正實(shí)現(xiàn)了人員能進(jìn)能出。中層管理人員競(jìng)爭上崗和任期聘用制度有力推行，年內(nèi)組織三次公開競(jìng)聘，為集團(tuán)總部選聘中層副職2人，助理2人，為子公司推薦經(jīng)理層副職3人，經(jīng)理助理5人。三是完善薪酬分配機(jī)制。建立了全員薪酬績效考核制度，完善了子公司薪酬總額管控機(jī)制，以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、以績效考核為基礎(chǔ)，按照將職工收入與企業(yè)效益、崗位業(yè)績掛鉤，以崗定薪、崗變薪變，確保收入能增能減。根據(jù)國企改革三年行動(dòng)方案要求，進(jìn)一步修訂完善了《超額完成目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)子公司完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的積極性。
（三）強(qiáng)化內(nèi)控促安全，風(fēng)險(xiǎn)防控全面強(qiáng)化
集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)防控為導(dǎo)向、合規(guī)監(jiān)督為重點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)控體系、強(qiáng)化投資管控、規(guī)范監(jiān)督評(píng)價(jià)，保障集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。一是根據(jù)審計(jì)工作流程和關(guān)注重點(diǎn)，由審計(jì)風(fēng)控部牽頭，明確責(zé)任主體，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，督促整改落實(shí)。目前，省審計(jì)廳對(duì)我集團(tuán)《2018-2020年專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告》中所揭示問題已全部整改到位，實(shí)現(xiàn)了見底清零。二是不斷健全內(nèi)控體系。先后修訂完善了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》等風(fēng)險(xiǎn)管理制度，優(yōu)化調(diào)整了集團(tuán)公司董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員，成立了全面風(fēng)險(xiǎn)防范化解領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了全面覆蓋、上下貫通的風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系。三是有效推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作。建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作長效機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范臺(tái)賬化管理，明確主體責(zé)任，定期督導(dǎo)檢查各單位風(fēng)險(xiǎn)隱患排查化解工作。強(qiáng)化重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研判，年內(nèi)針對(duì)重大經(jīng)營事項(xiàng)出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告32篇，組織專題論證會(huì)12次，最大程度防控和降低風(fēng)險(xiǎn)。四是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控。集團(tuán)公司全面加強(qiáng)監(jiān)管力度，通過開展隱患大排查、組織安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查、加強(qiáng)安全培訓(xùn)等手段，確保全年無安全事故發(fā)生。同時(shí)扎實(shí)開展核酸檢測(cè)、掃碼測(cè)溫、物資儲(chǔ)備、消殺通風(fēng)等各項(xiàng)常態(tài)化疫情防控工作，集團(tuán)全員疫苗接種率達(dá)到96.88%，有效筑牢集團(tuán)公司疫情防控屏障。
（五）清理包袱謀后勁，資產(chǎn)盤活升檔提速
集團(tuán)公司堅(jiān)持新發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大遺留問題處理力度，盤活存量資產(chǎn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量。一是加強(qiáng)對(duì)參股企業(yè)的監(jiān)管力度。全面梳理排查低效無效資產(chǎn)，按照“一事一議、一企一策”原則，逐項(xiàng)制定處置方案和監(jiān)管措施，專人督導(dǎo)、每周跟進(jìn)，“清單式”管理，“對(duì)賬銷號(hào)式”落實(shí)。全年共組織走訪參股企業(yè)69次，完成處置事項(xiàng)23項(xiàng)，其中：麥麥香股權(quán)順利轉(zhuǎn)讓，回款3600萬元；興龍尾款到賬561.12萬元；良村土地完成實(shí)物出資。二是加快解決歷史遺留問題。恒實(shí)公司先后解決了水調(diào)歌頭確權(quán)、國富華庭項(xiàng)目和清河合作項(xiàng)目欠款回收等遺留問題，并積極推進(jìn)滄州恒實(shí)股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓；恒聯(lián)公司完成了平山國富金鑫清算注銷和元氏蔬菜基地整體轉(zhuǎn)租，為公司扭虧為盈、輕裝上陣奠定了基礎(chǔ)。
（五）明確責(zé)任抓主體，黨建引領(lǐng)不斷夯實(shí)
集團(tuán)公司始終堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)省國資委黨委安排部署，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，有效推動(dòng)黨建工作和經(jīng)營管理融合發(fā)展。一是嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任。研究制定《國富投資集團(tuán)2021年黨建工作要點(diǎn)》，精心組織集團(tuán)公司貫徹落實(shí)國企黨建工作會(huì)議精神回頭看；著力強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)與信訪維穩(wěn)，積極開展正面宣傳引導(dǎo)，牢牢把持意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”和“三重一大”決策制度，全面落實(shí)黨組織研究前置程序，有效推動(dòng)了黨建工作和經(jīng)營管理融合發(fā)展，為深化改革提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。二是深入開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。按照“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”四個(gè)要求，先后組織黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)和專家講黨史等系列培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育不斷走深走實(shí)，通過理論中心組學(xué)習(xí)、書記講黨課、集中收看專題片等形式，對(duì)習(xí)近平總書記“七一”重要講話請(qǐng)神、十九屆六中全會(huì)精神等進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)黨員干部不斷樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。集團(tuán)公司黨委紀(jì)委認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，聯(lián)動(dòng)貫通發(fā)力，深入開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，健全完善一體推進(jìn)“三不”長效機(jī)制，組織召開了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，分層分類抓實(shí)警示教育，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，下發(fā)了《國富投資集團(tuán)2021年度深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治推進(jìn)方案》，編制了集團(tuán)公司《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作手冊(cè)》，堅(jiān)定不移推動(dòng)集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨。四是扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。通過召開座談會(huì)、深入基層走訪、問卷調(diào)查等多種形式，對(duì)職工群眾“急難愁盼”的問題進(jìn)行了大排查、大摸底，列出了問題清單。職工反映的停車難、乘梯難、食堂飯菜質(zhì)量、患病員工生活困難、黨建活動(dòng)及員工培訓(xùn)等問題均得到明顯改善和提高。
二、發(fā)展中面臨的主要困難
近年來，集團(tuán)公司雖然取得了一些成績，但仍有很多制約自身發(fā)展的問題亟需解決。一是香港公司、基金管理公司受疫情封關(guān)和境內(nèi)資本市場(chǎng)分流的雙重影響，境外上市項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，投資周期延長。二是恒實(shí)公司業(yè)務(wù)受市場(chǎng)影響，效益下滑，轉(zhuǎn)型升級(jí)日趨迫切。三是德寶、恒聯(lián)兩個(gè)公司業(yè)務(wù)剛剛起步，市場(chǎng)不確定因素較多，專業(yè)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)模式需進(jìn)一步培養(yǎng)及優(yōu)化。
三、2022年主要工作計(jì)劃
2022年，集團(tuán)公司將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，以全省國資國企工作會(huì)議講話精神為指引，按照“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，以“1156”為導(dǎo)向，以“兩增兩提一控一翻番”為目標(biāo)，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是堅(jiān)持平臺(tái)建設(shè)作為“關(guān)鍵支撐”不動(dòng)搖。持續(xù)優(yōu)化“境外融資上市服務(wù)及基金管理、期貨、農(nóng)業(yè)投融資”三大業(yè)務(wù)板塊，充分發(fā)揮好香港資本市場(chǎng)窗口職能作用，集中優(yōu)勢(shì)資源全力打造境外上市融資服務(wù)平臺(tái)；繼續(xù)發(fā)揮基金業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，做好現(xiàn)有管理服務(wù)，提升基金管理品牌；圍繞期貨“全牌照經(jīng)營”和“赴港上市”兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行突破，打造河北期貨交易平臺(tái)。二是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控作為“安全屏障”不動(dòng)搖。持續(xù)抓好疫情和安全生產(chǎn)防控，重點(diǎn)加強(qiáng)投資領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，開展內(nèi)部審計(jì)，全面促進(jìn)企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。三是堅(jiān)持改革發(fā)展作為“戰(zhàn)略重點(diǎn)”不動(dòng)搖。全面推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)完成，完善法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)子公司董事會(huì)6項(xiàng)職權(quán)；健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化薪酬與考核體系，積極推動(dòng)混合所有制改革。四是堅(jiān)持人才建設(shè)作為“強(qiáng)企之本”不動(dòng)搖。持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，健全引才、用才機(jī)制，有針對(duì)性的實(shí)施人才培養(yǎng)，全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，用學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)凝聚全體員工，形成干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。五是堅(jiān)持黨的建設(shè)作為“根本保障”不動(dòng)搖。繼續(xù)充分發(fā)揮集團(tuán)黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，強(qiáng)化理論水平、提升基層黨組織建設(shè)、持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，以改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
